Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Neue Herausforderungen
Der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten beginnt oft unspektakulär – und wirkt doch tiefgreifend. Häufig sind es gerade die leistungsstärksten Mitarbeitenden, die zur Führungskraft entwickelt werden. Fachlich überzeugen sie, im Team sind sie anerkannt. Doch genau darin liegt auch die Herausforderung: Aus dem „guten Kollegen“ wird plötzlich eine Führungsperson.
Damit verändern sich nicht nur Aufgaben, sondern auch Erwartungen – sowohl von Seiten des Unternehmens als auch des Teams. Entscheidungen müssen getroffen, Prioritäten gesetzt und Leistungen bewertet werden. Gleichzeitig bleiben persönliche Beziehungen bestehen, die neu austariert werden müssen.
Viele neue Führungskräfte erleben diese Phase als Spannungsfeld:
- Nähe und Distanz müssen neu definiert werden
- Erwartungen sind oft unausgesprochen – aber dennoch präsent
- Die eigene Rolle ist noch nicht vollständig geklärt
In diesem ersten Teil werfen wir daher einen strukturierten Blick auf die Grundlagen wirksamer Führung:
- Was bedeutet Führung konkret?
- Was sind die Dimensionen erfolgreicher Führung?
- Welcher Führungsstil ist wann hilfreich?
- Welche Kompetenzen müssen aufgebaut werden?
Zielgruppe
Inhaber / (angehende) Führungskräfte
Für Mitglieder kostenfrei
